惠風(fēng)和暢，春?jiǎn)⑿鲁獭Ｌ煺禺a(chǎn)集團(tuán)近期全面開展了2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部署及春季復(fù)工檢查工作。

集團(tuán)近期召開了復(fù)工啟動(dòng)會(huì)，要求各組織認(rèn)真梳理年后復(fù)工相關(guān)工作及全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，通過組織內(nèi)部深入研討，明確本年度核心工作指標(biāo)，形成可落地的執(zhí)行計(jì)劃表。

基于2024年終會(huì)議要求及各組織對(duì)集團(tuán)年度重點(diǎn)工作的承接拆解，集團(tuán)近日召開了目標(biāo)與行動(dòng)會(huì)。會(huì)議圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布、目標(biāo)責(zé)任狀簽訂、安全責(zé)任狀簽訂三部分展開。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)信息部負(fù)責(zé)人潘俊敬作《2025年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布及重點(diǎn)工作要求》專題報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行宣貫、傳導(dǎo)，并圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)承接、管理目標(biāo)制定原則及分解情況展開詳細(xì)解讀。

在“以終為始、凝心聚力、知微知彰、善時(shí)而動(dòng)”的年度戰(zhàn)略導(dǎo)向下，集團(tuán)將目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)拆解形成各組織年度目標(biāo)責(zé)任狀，通過目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，激發(fā)各組織內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)管理質(zhì)效持續(xù)提升，為2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面達(dá)成構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)保障。


為加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程、落實(shí)品質(zhì)管控要求、提升客戶服務(wù)滿意，集團(tuán)日前對(duì)5個(gè)城市公司的10個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目和5個(gè)已交付項(xiàng)目組織了全方位的檢查。巡盤過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展及當(dāng)前重難點(diǎn)問題，集團(tuán)職能部門現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接資源、制定銷項(xiàng)計(jì)劃，明確責(zé)任主體及時(shí)間節(jié)點(diǎn)并納入集團(tuán)督辦清單。本次巡盤也對(duì)已交付項(xiàng)目的效果呈現(xiàn)進(jìn)行了專項(xiàng)巡查。針對(duì)園林景觀養(yǎng)護(hù)、設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)等問題，落實(shí)責(zé)任主體，形成整改方案，并限期完成問題銷項(xiàng)。同時(shí)，從提升服務(wù)、方便業(yè)主的角度出發(fā)，對(duì)功能性設(shè)施的完善及配套用房運(yùn)營(yíng)提出優(yōu)化方案，逐步推動(dòng)實(shí)施。

項(xiàng)目的高效運(yùn)營(yíng)是支撐集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，極致的品質(zhì)追求和客戶服務(wù)滿意度提升是集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。2025年，集團(tuán)各職能部門將繼續(xù)踐行“精心謀劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理效率，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。


張占祥  圖/文