聯(lián)想：中國企業(yè)新型全球化的實踐典范

在“十四五”以來中國跨國企業(yè)全球化質效雙升的浪潮中，聯(lián)想集團憑借深厚的全球化布局、強勁的多業(yè)務協(xié)同能力與持續(xù)的技術創(chuàng)新，成為中國企業(yè)“走出去”并“走進去”的典范。公開信息顯示，聯(lián)想入選《2025 年出海 TOP 100 指數(shù)》榜單榜首，海外資產(chǎn)超3000億元，2024財年（截至2024年3月31日）的海外收入以3816.7億元人民幣、77%的海外收入占比遠超多數(shù)上榜企業(yè)，這一比例遠超“2025中國跨國公司100大”15.56%的平均跨國指數(shù)，也大幅領先于發(fā)展中經(jīng)濟體100大跨國公司30.75%的平均水平，在全球資源配置、本地市場深耕、技術生態(tài)輸出等方面表現(xiàn)突出，為中國企業(yè)全球化提供了可復制的實踐樣本。

一、業(yè)績硬實力：規(guī)模與質量雙優(yōu)的全球化營收

聯(lián)想的全球化實力以扎實的財務數(shù)據(jù)為支撐，呈現(xiàn)“規(guī)模穩(wěn)增、結構優(yōu)化”的顯著特征。2024 年海外營收占比接近 80%，在國內跨國企業(yè)中處于領先水平。

從區(qū)域表現(xiàn)來看，北美PC業(yè)務連續(xù)七個季度跑贏大盤，市場份額升至17.2%；EMEA（歐洲－中東－非洲）市場PC市占率穩(wěn)居第一；拉美PC市場位列第一，各區(qū)域均實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。在盈利質量方面，聯(lián)想持續(xù)向高價值業(yè)務轉型，2025/26財年第一季度，核心業(yè)務均實現(xiàn)強勁增長，展現(xiàn)出從“規(guī)模擴張”向“價值提升”的轉型成效。

對比來看，同為“2025中國跨國公司100大”前十的部分企業(yè)，海外營收占比多集中在30%—50%區(qū)間，且依賴單一行業(yè)或產(chǎn)品，而聯(lián)想憑借多業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)了海外收入的穩(wěn)健增長與盈利結構的持續(xù)優(yōu)化。

二、業(yè)務生態(tài)：全品類覆蓋的全球化競爭矩陣

聯(lián)想構建了覆蓋個人終端、企業(yè)級服務、智能設備的全品類全球化業(yè)務生態(tài)，各板塊均形成核心競爭力。

個人終端：持續(xù)領跑全球市場

在個人電腦領域，聯(lián)想PC業(yè)務長期雄踞全球第一。2025/26財年第一季度，IDG智能設備業(yè)務集團實現(xiàn)營收973億元人民幣，同比增長17.8%，其中PC業(yè)務更是創(chuàng)下15個季度以來最快增速。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年第一季度全球PC出貨量達到6320萬臺，聯(lián)想以24.1%的份額穩(wěn)坐首位。進入AI時代，聯(lián)想AI PC滲透率持續(xù)加速。

智能手機業(yè)務方面，摩托羅拉品牌作為聯(lián)想全球化終端布局的重要組成，2025年一季度在海外穩(wěn)居出貨量第五名，營業(yè)收入排名也躋身四強。其中moto razr系列折疊屏手機全球市占率達40.4%，在歐美、東南亞市場成為年輕消費群體的首選機型；moto G系列千元機在拉美、非洲市場表現(xiàn)突出，憑借高性價比覆蓋廣泛消費層級。2025/26財年第一季度，聯(lián)想智能手機業(yè)務延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢，憑借在各細分市場的精準布局實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

企業(yè)級業(yè)務：全球化增長“第二曲線”

聯(lián)想ISG基礎設施方案業(yè)務集團表現(xiàn)亮眼，2025/26財年第一季度營收實現(xiàn)35.8%的強勁增長，其人工智能基礎設施業(yè)務受益于強勁的訂單儲備和清晰的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，是全球最大規(guī)模的云服務提供商。

SSG方案服務業(yè)務集團以“技術+服務”模式深耕海外市場，2025/26財年第一季度收入增長19.8%再創(chuàng)新高，運營利潤率達22.2%，核心利潤引擎地位進一步穩(wěn)固。其中“即服務”業(yè)務簽約額激增三位數(shù)，人工智能解決方案在制造業(yè)和供應鏈領域表現(xiàn)突出，進一步完善了企業(yè)級業(yè)務的全球化布局。

三、運營支撐：端到端的全球化協(xié)同體系

供應鏈：韌性與效率兼顧的全球網(wǎng)絡

聯(lián)想打造了“11個區(qū)域市場+30余個制造基地”的全球化供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)“全球資源、本地生產(chǎn)、就近交付”。在歐洲，匈牙利工廠90%的服務器和一半以上的工作站就近銷售EMEA市場，大幅降低關稅成本與物流周期；在美洲，墨西哥作為聯(lián)想“中國+N”布局中的重要節(jié)點，承擔著北美、南美市場的供應任務，有效應對地緣政治風險與供應鏈波動。

在中東，聯(lián)想與沙特Alat埃耐特合作的新制造基地已于2024年2月破土動工，該基地位于利雅得綜合物流特區(qū)，占地20萬平方米，預計2026年開始試生產(chǎn)，年產(chǎn)筆記本電腦、臺式機、手機及服務器等產(chǎn)品數(shù)百萬臺，將成為支撐中東和非洲地區(qū)供應的核心樞紐。

研發(fā)：全球協(xié)同的創(chuàng)新網(wǎng)絡

聯(lián)想構建了全球多區(qū)域研發(fā)協(xié)同體系，整合了中國北京、上海研發(fā)中心、美國羅利研發(fā)中心、日本大和實驗室等全球創(chuàng)新資源，重點聚焦AI、智能制造、綠色低碳等領域。最新發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，本季度聯(lián)想持續(xù)加碼創(chuàng)新投入，研發(fā)費用同比增長11%，為聯(lián)想在混合式AI時代的長期競爭力奠定了堅實基礎。

各研發(fā)中心分工明確，美國羅利研發(fā)中心專注于AI算法與軟件生態(tài)創(chuàng)新，為聯(lián)想AI PC提供核心技術支撐；日本研發(fā)中心深耕顯示技術與工業(yè)設計，提升產(chǎn)品的全球市場適配性；德國研發(fā)中心聚焦汽車電子與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，助力歐洲制造業(yè)數(shù)字化轉型，通過全球研發(fā)協(xié)同實現(xiàn)“技術創(chuàng)新－產(chǎn)品落地－市場反饋”的快速迭代。

四、本地化深耕：從“業(yè)務出海”到“生態(tài)融入”

聯(lián)想的全球化并非簡單的“產(chǎn)品輸出”，而是通過深度本地化運營，實現(xiàn)與當?shù)厥袌龅墓采矘s。在人才本地化方面，聯(lián)想海外子公司積極推進本地雇傭，聯(lián)想在巴西的制造基地積極推進本地雇傭，助力當?shù)鼐蜆I(yè)，同時啟動沙特青年人才培訓計劃，招募100名沙特應屆畢業(yè)生赴華，在聯(lián)想中國和沙特的智能制造基地接受為期4個月的工程、技術和制造領域培訓。

在業(yè)務本地化方面，聯(lián)想計劃以沙特制造基地為核心，深化中東及非洲市場布局，任命本地核心管理團隊，投資建設旗艦零售空間、大客戶中心和研發(fā)機構，深度貼近當?shù)乜蛻粜枨蟆Ｔ诠湵镜鼗矫妫?lián)想海外制造基地積極推動本地采購與配套，匈牙利工廠帶動當?shù)厣舷掠闻涮灼髽I(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了大量間接就業(yè)崗位。

在合規(guī)與社會責任方面，聯(lián)想嚴格遵守所在國法律法規(guī)，積極參與本地公益事業(yè)，為多個國家的學校捐贈電腦設備與課程資源，同時響應全球可持續(xù)發(fā)展目標，發(fā)布ESG專項報告，推進2030年減排目標與2050年凈零排放承諾。

五、行業(yè)對比：聯(lián)想全球化的差異化優(yōu)勢

在中國跨國企業(yè)全球化進程中，不同行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出各具特色的發(fā)展路徑。能源類企業(yè)如中石油，憑借資源布局優(yōu)勢實現(xiàn)海外資產(chǎn)規(guī)模擴張，以超萬億元海外資產(chǎn)位列“2025中國跨國公司100大”榜首，但業(yè)務集中于能源開采與貿(mào)易，技術輸出與本地化運營深度有限；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如騰訊，依托社交、游戲等業(yè)務實現(xiàn)海外市場滲透，海外資產(chǎn)超7800億元，但受區(qū)域市場監(jiān)管政策影響較大，業(yè)務覆蓋范圍相對集中；汽車類企業(yè)如小鵬汽車，通過本地化研發(fā)與生產(chǎn)打開海外市場，但全球化布局仍處于起步階段，海外營收占比多在10%—20%區(qū)間。

與上述企業(yè)相比，聯(lián)想的差異化優(yōu)勢體現(xiàn)在三個維度：一是業(yè)務多元化，覆蓋個人終端、企業(yè)服務、智能設備等多個領域，避免了單一行業(yè)波動帶來的風險，2025/26財年第一季度非個人電腦業(yè)務憑借各板塊的協(xié)同發(fā)展，占比得到進一步提升，海外營收結構更趨穩(wěn)健；二是運營深度化，構建了從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到服務的端到端全球化體系，本地化率遠超同類科技企業(yè)，抗風險能力更強；三是技術生態(tài)化，以混合式AI戰(zhàn)略為核心，實現(xiàn)硬件產(chǎn)品與軟件服務的協(xié)同輸出，從“產(chǎn)品供應商”向“解決方案提供商”轉型，契合全球市場數(shù)字化轉型需求。

六、未來布局：AI驅動的全球化新征程

面對全球數(shù)字化轉型與AI技術革命的機遇，聯(lián)想正以AI為核心驅動力，深化全球化布局。在產(chǎn)品層面，持續(xù)加大AI PC、AI服務器、智能終端等產(chǎn)品的研發(fā)與推廣力度，強化混合式人工智能戰(zhàn)略落地，把握AI時代增長機遇；在市場層面，重點拓展中東、非洲、東南亞等新興市場的數(shù)字化基礎設施建設需求，以沙特區(qū)域總部和制造基地為核心，輻射中東非地區(qū)的算力支持與智能制造解決方案需求。

在合作層面，聯(lián)想已與NVIDIA、AMD等建立全球AI合作伙伴關系，并與多所大學聯(lián)合研究，共同推動AI技術標準制定與應用落地，同時持續(xù)優(yōu)化全球化供應鏈與研發(fā)體系，強化巴西、墨西哥、匈牙利等現(xiàn)有基地布局，提升新興市場本地化生產(chǎn)與服務能力。通過“AI+全球化”的雙輪驅動，聯(lián)想有望在全球科技產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)更有利地位，為中國企業(yè)全球化樹立更高標桿。

結語

聯(lián)想憑借兼具規(guī)模與質量的全球化布局登頂《2025 年出海 TOP 100 指數(shù)》榜單。其構建的全品類業(yè)務生態(tài)與端到端全球化運營體系，賦予 PC、AI 終端、企業(yè)服務等核心板塊強勁的全球競爭力，2025/26 財年第一季度核心業(yè)務營收的大幅增長，更印證了其抵御市場波動的突出韌性。

從沙特區(qū)域總部的落地、本地人才培訓計劃的推進，到 30 余個全球制造基地的深耕，聯(lián)想以深度本地化創(chuàng)新踐行 “融入本地” 的全球化理念，打破了單純產(chǎn)品輸出的局限。

相較于單一業(yè)務或資源型跨國企業(yè)，聯(lián)想多元化、技術化、生態(tài)化的發(fā)展路徑，不僅具備更強的可持續(xù)性，更為中國企業(yè)全球化提供了可復制的實踐樣本。

未來，以 AI 技術為核心驅動力，聯(lián)想將持續(xù)深化全球布局，在推動自身全球化向更高質量發(fā)展的同時，持續(xù)領跑中國企業(yè)全球化進程，為中外經(jīng)貿(mào)合作與全球產(chǎn)業(yè)升級注入持久動力。